Situation:
Das Schloßhotel bei Schwerin befand sich unter Zwangsverwaltung. Ende 1999 wies das Hotel einen erheblichen Instandhaltungsrückstau sowie erhebliche Baumängel aus dem Umbau des Schlosses in einen Hotelbetrieb auf.

Auftrag:
Auftrag durch die Bank, den Hotelbetrieb aufrecht zu erhalten und das Hotel zu betreiben/managen (Übernahme: Dezember 1999).

Maßnahmen:
+ Übernahme des Managements des Hotels
+ Auswahl, Austausch und Neueinstellung geeigneten Personals
+ Vorbereitung des Saisongeschäftes Frühjahr/Sommer 2000
+ Erstellung eines mittelfristigen Marketingkonzeptes und Umsetzung der im Konzept definierten Maßnahmen
+ Einführung eines zeitnahen und umfassenden Controllings

Status:
Das Hotel konnte im September 2003 erfolgreich verkauft werden.