Situation:
Kleineres Hotel in Berlin, das in einem grundsätzlich sehr gepflegten Zustand am Markt vorbei positioniert war (Hohe Übernachtungspreise, keine Vermarktung).

Auftrag:
Das Hotel wurde von den Eigentümern (zwei älteren Damen) betrieben. Krankheitsbedingt und aufgrund der fehlenden Rentabilität hat die Bank uns beauftragt, das Management des Hotels zu übernehmen (Übernahme: Januar 2000).

Maßnahmen:
+ Übernahme Management des Hotels
+ Suche und Einstellung von geeigneten Mitarbeitern
+ Neupositionierung am Markt als Hotel garni mit Tagungskapazitäten
+ Einführung eines zeitnahen und umfassenden Controllings

Status:
Die Immobilie konnte auf Basis der umgesetzten Repositionierung Ende November 2000 verkauft werden (deutlich über Bewertung der Bank).